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          【水發公用】昊陽熱電檢修部爭創6S管理新標桿

          發布時間: 2020-10-15

            6S管理作為創建標桿企業的重要組成部分,榮成昊陽熱電有限責任公司檢修部爭當6S管理排頭兵,6S管理試點先行,起到先鋒模范帶頭作用。

            一是對檢修樓各區域進行重新規劃分區。汽機、鍋爐、電氣、熱控各個專業設立單獨辦公室,補充配置電腦和辦公室桌椅,打造良好的辦公環境。

            二是實行定置化管理。通過定置劃線、標識看板上墻,物品擺放在指定區域。庫房新上貨架,工器具定置擺放,節省取用時間。備品備件等物資分類歸置整齊劃一、科學合理,擺放井井有條,貨架粘貼標牌,取用物品方便快捷。通過定置化管理,使辦公室、庫房、更衣室更加規范、有序、可視化,節省物品取用時間,提高工作效率。

            三是加強安全管理培訓及技術培訓。每周的安全活動在檢修部是的雷打不動的節目。在一周緊張工作后,大家坐下來,點評本周工作情況、學習安全文件、討論事故事件、分享安全經驗、交流工作心得。采用多種形式的安全演練、講座及培訓等方式,將“我要安全”的理念融入大家的日常行為中。同時,每周對員工進行業務技能培訓,總結分享維修經驗,提高員工業務技能水平。以“師帶徒”的方式培養新入職員工,快速提高員工的技能水平。

            四是修訂完善部門規章制度。以制度來約束、規范、細化、量化檢修部工作,使檢修部的工作做到有章可依,有據可查;以制度來保障和促進檢修部工作安全、健康、持續發展。

            五是做好圖紙資料和設備臺賬管理。組織各專業人員對所管轄區的設備進行統計并建立設備臺賬,將檢修經歷記錄在檔,更加全面有效的掌握設備健康狀況;整理圖紙資料,分類放置,節省圖紙資料取用時間、提高工作效率。

            六是加強檢修現場管理。檢修人員正確使用安全工器具,正確佩戴勞保防護用品,將工器具、物料及圖紙資料統一放在絕緣墊上擺放整齊一目了然、取用便捷。檢修過程做到“三不落地”,檢修完畢做到“工完料凈場地清”。

            干凈整潔、井然有序的工作環境是每一名員工所希望的,僅僅用了幾個月的時間,檢修部從最初的粗放式管理到現在6S精細化管理,實現場所整潔、工作高效、行為規范、設備安全的目標。部門員工展現出良好的精神面貌,員工素質替身,日常行為規范,工作執行力明顯提升。檢修部全體員工將繼續努力,做好安全工作,抓好設備治理,持續推進企業文化建設,全面提升管理水平,爭創6S管理新標桿。(方銘鑠供稿)

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