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          【水發物流】查不足、明方向、謀發展——水發物流開展“水發三問”研討活動

          發布時間: 2021-01-13

            1月12日,水發物流集團(以下簡稱“水發物流”)開展了“水發三問”研討活動。本次活動圍繞水發集團黨委書記、董事長王振欽提出的“水發三問”展開了集中研討,活動由董事長車憲法主持,總經理董明及全體員工參加研討活動。

            2020年8月26日,在水發集團兩金占用清理調度會議上,王振欽向水發集團所有權屬公司提出了“三問”,一問:你享有水發榮譽的同時,為水發做了什么?二問:你為水發所做的貢獻與占有的水發資源是否成比例?三問:你認為你的精神狀態、能力、業績是否與位置相匹配?

            圍繞“三問”,水發物流自2020年10月開展了為期三月的大學習、大討論活動,引導全體員工結合自身崗位實際情況,進行自我對照、自我剖析、自我反思。

            在研討活動中,每位員工各抒己見,充分查擺問題、找準癥結、細化措施,總結2020年工作成果的同時規劃了2021年工作方向,并對公司下一步發展提出了意見和建議。

            會議最后,車憲法對每位員工的發言進行了點評與剖析,強調在水發物流這樣一個好平臺、好團隊、好的混改機制下,要“學會奉獻、學會放棄、學會理解、學會包容、學會調節、學會尊重、學會感恩、學會擔當”,避免出現“精神懈怠、能力不足、溝通不暢、效率不高、責任缺失、融合不夠及主人翁意識不強”等問題,希望所有員工在2021年發展中能夠做到講忠誠、講大局、講溝通、講融合、講效率、講效益、講感情、講品牌。

            通過本次活動,水發物流所有員工對“水發三問”有了更深入的理解,明確了自身工作改進和提升的方向,加快融入了水發文化和國企文化,加強了對具體工作的認知與實踐,為水發物流在新一年中實現跨越式發展打下了堅實基礎,真正實現“社會認可、政府滿意、行業尊重、員工自豪”的物流集團企業愿景。 (供稿:陳匯渝)

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