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          【水利發展】多措并舉“四輪驅動” 水利發展助力水發集團沖刺中國500強 ——水利發展集團沖刺五百強系列報道

          發布時間: 2020-07-31

            近期,水發集團確定了沖刺2020年中國企業500強的奮斗目標,并提出了具體要求。水利集團黨委迅速行動、強化部署、壓實責任,扎實推進各項工作,切實擔負起沖刺重任。

            調整架構,強化支撐保增速

            管理是企業發展的永恒主題。為進一步加強企業管理規范化、標準化、信息化建設,提升企業現代化管理水平,保障集團高質量發展。近期,水利集團調整優化了機關部門,成立了黨委工作部、綜合部、供水事業部、環境事業部、財務部、資產管理部、建設管理部、審計監察部,明確了部門的職責,調整了集團領導班子分工。各權屬公司按照供水、污水處理及環衛、能源、施工及實業、固定收益類等板塊進行了劃分,產業板塊、業務分工更加清晰明確,集團部門職能由管理和指導向監督和服務轉變,進一步提升了集團機關部門支撐服務保障能力,激發了權屬公司各項工作的主動性、積極性。

            統一思想,凝心聚力強部署

             7月28日,寧津眾興水務有限公司(以下簡稱“寧津水務”)召開“助力沖刺500強,彰顯水發人擔當”半年工作會議。全面總結了寧津水務上半年工作,安排部署下半年工作任務,動員全體職工轉變思想,凝心聚力,為助力水發集團沖刺500強,彰顯水利擔當做出貢獻。會議重點梳理分析了兩水廠運行管理及成本管控方面的問題,商議解決措施并要求限期落實。一是加強黨建工作。積極發展黨員,夯實黨建工作基礎,切實將黨的政治優勢轉化為管理及發展優勢。二是是強化運營管理。“開源節流”是發展的根本,一方面要規范日常運行數據統計,確保數據的準確性和實用性,另一方面針對高單位成本項目,分解梳理,研究切實可行的管控措施。三是促進思想轉變。統一員工思想,凝心聚力,進一步提高職工執行力與工作效率,為沖刺500強工作發光發熱。

            群策群力,集思廣益謀思路

            7月25日,泰安水控發展有限公司(以下簡稱“泰安水控”)召開“發揮主觀能動性,助力沖刺500強”的專題研討會,在全體員工中開展“沖刺500強,我該怎么辦?”討論,通過對工作再梳理、再部署,總結出四條措施,促進工作跨越式發展。一是樹立以水為主,多業并舉的發展理念,建立全產業鏈涉水服務體系,成為泰安地重要的污水、供水、凈水、中水回用等水產品供應商。二是立足山口,面向泰安市,內涵建設與外延擴張并舉,快速做大做強。積極推進與岱岳區政府的深度合作,做好重大合作項目的篩選和推進,尋求新的增長點。三是抓好當前1.5萬噸污水處理廠的建設進度,集中人力、物力、精力全力推進項目進度,爭取早建成、早見效。四是大力加強干部隊伍能力建設,為助力沖刺500強提供強有力的組織保證。抓學習、抓團結、抓制度、抓落實、抓獎懲,發揮每個人的主觀能動性,形成齊抓共管的合力。

            促調收費,提升效益增收入

            營業收入及凈資產利潤率是入圍500強企業的關鍵性指標。為進一步增加營業收入、實現利潤最大化、平陰水務發展有限公司(以下簡稱“平陰水務”)主動出擊,以調整平陰一污、二污污水處理服務費價格為發力點,全力推進增效工作。近日,平陰水務發展有限公司會同平陰住建局、財政局、發改局、審計局等相關單位到章丘區水務局考察交流污水處理服務費價格調整經驗做法,從中借鑒思考,汲取經驗,為已運營污水處理廠的服務費調整工作奠定了良好基礎。

            沖刺中國企業500強工作任重道遠,水利集團將把沖刺任務作為下步工作的總抓手、總指導。進一步聚焦主業,水務產業上規模,環保產業創特色,夯實主業,突出亮點,細分污水處理市場,加快固廢處置布局,千方百計增加營業收入,千方百計提升行業首位度,為水發集團沖刺中國500強企業做出應有貢獻。(時浩軒 劉飛 張偉 宋溫馨 供稿)

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